ACC Aviation Coaching GmbH Pragmatische und sichere Lösungen für die Luftfahrtindustrie
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Coaching

Mit unserer langjährigen Erfahrung im Luftfahrt Coaching unterstützen wir Führungskräfte, Teams und Manager dabei, Fehler zu vermeiden und bieten individuelle Lösungen, die auf Ihre spezifischen Möglichkeiten und Ressourcen abgestimmt sind.

Strategien für Projektmanagement in der Luftfahrt

Projektmanagement

Analyse von Herausforderungen in Luftfahrtprojekten

HERAUSFORDERUNG

So starten wir gemeinsam:

  • Was planen Sie?
  • Welche Ziele haben Sie?
  • In welchem Zeitrahmen soll das Projekt umgesetzt werden?
  • Welche zusätzlichen Anforderungen (Kunde, Betreiber, nationale Behörde) sind zu berücksichtigen?
  • Gibt es eine Projektbeschreibung?
Coaching für präzise Projektanalysen in der Luftfahrt

ANALYSE

Gemeinsam Ihre Anforderungen verstehen:

  • Erstgespräch und Grobanalyse des Vorhabens/Projekts, um Ihre Anforderungen zu verstehen und festzustellen, wie wir Sie unterstützen können.
  • Bei komplexen oder umfangreichen Projekten bevorzugen wir ein Gespräch vor Ort.
  • Wir teilen Ihnen mit, welche zusätzlichen Informationen für die Angebotserstellung erforderlich sind und worauf Sie achten müssen.
  • Wenn alles passt und die Chemie stimmt, gehen wir zur Angebotsphase über.
Übersicht individueller Coaching-Angebote für Unternehmen

ANGEBOT

Individuelle Lösungen für Ihre Bedürfnisse:

  • Erstellung des Angebots basierend auf der Grobanalyse und den bereitgestellten Informationen.

 

Prozesse zur Bewertung und Bestätigung von Luftfahrtprojekten

BEWERTUNG UND BESTÄTIGUNG

Klare Vereinbarungen treffen:

  • Gemeinsame Durchsicht und Bestätigung des Angebots.
Vertragsmanagement in der Luftfahrtindustrie

BESTELLUNG UND VERTRÄGE

Strukturierte Zusammenarbeit:

  • Abschluss einer Verschwiegenheitsvereinbarung (NDA).
  • Bei umfangreichen und komplexen Projekten, die Vorbereitung erfordern, wird zusätzlich ein Vertrag abgestimmt und abgeschlossen sowie ein Kommunikationsplan erstellt.
Effiziente Umsetzungsstrategien für Luftfahrtprojekte

REALISIERUNGSPHASE

Effiziente Umsetzung Ihrer Projekte:

  • Je nach Projekt erfolgen unsere Einsätze vor Ort oder remote.
  • Wir empfehlen, insbesondere bei umfangreichen und komplexen Projekten, einen internen Projektleiter/Projektkoordinator zu benennen.
Erfolgreicher Abschluss von Luftfahrtprojekten durch Coaching

PROJEKTABSCHLUSS

Ergebnisse erfolgreich sichern:

  • Ergebnisbewertung, z. B. durch Audits, Gate Reviews, Bestätigungen seitens Behörden oder Freigabe durch den Auftraggeber.

Effektivität in Projektorganisation

PRODUCT DESIGN & CHANGE

Von der Idee bis zur Umsetzung:

  • Anforderungsmanagement (QfD – Quality Function Deployment): Den Kunden richtig verstehen, seine Bedürfnisse erkennen und ihm helfen, sich selbst zu verstehen.
  • Robuste Designprinzipien.
  • Design for X (Kosten, Gewicht, Wartung, Herstellung): Strategie und Struktur zur Erreichung organisatorischer Ziele.
  • (System-)Integriertes Design: Die richtige Zusammenarbeit, um sicherzustellen, dass Spezifikationen und Kundenziele erfüllt werden.
  • Produktreifebewertungen und -verbesserungen: Zusammenarbeit, um die langfristige Einhaltung von Spezifikationen, Qualität, Kosten und Kundenzielen sicherzustellen.
  • Prozess- und Produktverbesserungen.

PROZESS- UND PRODUKTVERBESSERUNGEN

Mehr Effizienz und Qualität:

  • Lean + Six Sigma in der Praxis.
    DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
  • (D/P)FMEA (Design/Process Failure Mode and Effects Analysis).
  • Strukturierte Produkt-Fehleranalysen.

PROJEKTMANAGEMENT

Prioritäten richtig setzen:

  • Zeit- und Budgetplanung.
  • KPIs (Key Performance Indicators): Bedeutung und Fallstricke.
  • Prioritätensetzung: Umgang mit knappen Ressourcen.

(ENTERPRISE) RISK MANAGEMENT STRUKTUREN

Risiken erkennen und managen:

  • Sinn, Unsinn und Wahnsinn.
  • Strategisches Risikomanagement.
  • Wann ist Risikomanagement sinnvoll und wann betreibe ich es?
  • Business Continuity Management.

CUSTOMER MANAGEMENT / KUNDENBEZIEHUNGEN

Erfolgreiche Zusammenarbeit fördern:

  • Kulturelle Unterschiede.
  • Umgang mit schwierigen Kunden.
  • Wie bespreche ich eigene Fehler mit dem Kunden?

Was haben wir bisher gemacht?

1

ENTWICKLUNGSBETRIEBE (DOA, ADOA)

  • Projektbegleitung und Projektmanagement zur Errichtung von Entwicklungsbetrieben.
    Implementierung kompletter Systeme inkl. Handbücher, Schulungen, Coaching und Begleitung durch die EASA-Audits.
  • Verfahren: Dokumentenmanagement, Konfigurationsmanagement, Prototyping und Vorbereitung auf die Serienfertigung, Klassifizierung und Analyse von Ereignissen (Occurrence Reporting), Design-Subcontracting (DOA-DOA, DOA-DO, DOA-MOA, DOA-TF), Vorschläge für LOI (Level of Involvement) der EASA.
  • Übernahme von ISM-Tätigkeiten.
  • Ausbildung von CVE (Compliance Verification/Validation Engineer).
  • Vorbereitung von Verantwortlichen in Entwicklungsbetrieben (HoOA und HoD) auf das EASA-Interview.
  • Durchführung von Pre-Approval Audits.
2

PRODUKTZULASSUNGEN UND ÄNDERUNGEN VON PRODUKTEN (TC, STC, MAJOR & MINOR CHANGES / REPAIRS)

  • Erarbeitung von Zulassungsstrategien unter Berücksichtigung der Komplexität, Neuheit und Kompetenz der Produkte (Luftfahrzeug, Motor, Propeller) oder Änderungen.
  • Entwicklung von Zertifizierungsprogrammen gemäß Part 21, Subparts B, D und E.
  • Entwicklung von Musterzulassungsbasen (TC-Basis) für Produkte und Änderungen an bestehenden Produkten.
  • Entwicklung von Verifikationsbasen für unbemannte Luftfahrzeuge.
3

HERSTELLUNGSBETRIEBE (POA) 

  • Projektbegleitung und Projektmanagement zur Errichtung von Herstellungsbetrieben.
  • Implementierung kompletter Systeme inklusive Handbücher, Schulungen, Coaching und Begleitung durch LBA-Audits.
  • Entwicklung von Verfahren für die Ausgestaltung der DO-PO-Schnittstelle, Konfigurationsmanagement, Prototyping und Vorbereitung auf die Serienfertigung.
  • Unterstützung bei der Klassifizierung und Analyse von Ereignissen (Occurrence Reporting).
    Design-Subcontracting (POA-POA, POA-DO, POA-MOA, POA-TF).
  • Vorschläge für das Level of Involvement (LOI) der EASA.
  • Übernahme von ISM-Tätigkeiten.
    Ausbildung von Compliance Verification Engineers (CVE).
  • Vorbereitung von Verantwortlichen in Herstellungsbetrieben (HoOA und HoP) auf EASA-Interviews.
  • Durchführung von Pre-Approval Audits.
4

INSTANDHALTUNGSBETRIEBE (MOA)

  • Unterstützung bei der Gründung und Organisation von Instandhaltungsbetrieben.
  • Erstellung von Handbüchern, Schulung des Personals, Coaching und Begleitung während der LBA- oder EASA-Audits.
  • Prozesse für die DO-MO-Schnittstelle, das Management von Ersatzteilen, die Planung von Instandhaltungsmaßnahmen und die Dokumentation.
  • Unterstützung bei der Abstimmung mit den Behörden (Level of Involvement – LOI).
  • Schulung des Teams und Vorbereitung von Führungspersonen auf Audits oder Interviews mit der Behörde.
  • Sicherstellung der erfolgreichen Abnahme durch die Durchführung von Pre-Approval Audits.
5

CONTINUING AIRWORTHINESS MANAGEMENT ORGANISATION (CAMO)

  • Unterstützung bei der Anpassung von CAMEs auf Annex Vc (Part-CAMO) inklusive unabhängiger Auditierung der neuen Systeme, um die Anforderungen an die fortlaufende Lufttüchtigkeit zu erfüllen.
  • Einführung praxisorientierter Verfahren für ein effektives Sicherheitsmanagement, speziell für Luftfahrtunternehmen.
  • Integration der Rolle des Safety Managers in bestehende Organisationsstrukturen und klare Definition der Aufgabenbereiche.
  • Ausbildung von Airworthiness Review Staff (ARS) und Airworthiness Management Staff (AMS) für die effektive Verwaltung der Lufttüchtigkeit.
  • Vorbereitung von Qualitätsmanagern und verantwortlichen Betriebsleitern (Accountable Manager) auf Interviews mit dem Luftfahrt-Bundesamt (LBA).
6

QUALITÄTSMANAGEMENTSYSTEME NACH DIN ISO EN 9001 UND EN 9100​

  • Projektbegleitung und Beratung für Zertifizierungen nach EN 9100:2018 oder DIN EN ISO 9001:2015, angepasst an die Anforderungen der Luft- und Raumfahrt.
  • Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen mit Handbüchern, Schulungen und Begleitung durch die Audits.
  • Integration bestehender Betriebsgenehmigungen (DOA, POA, MOA) in die EN 9100-Struktur zur Nutzung von Synergieeffekten.
  • Entwicklung von Konzepten für zusätzliche Kundenanforderungen und KPIs zur Messung und Optimierung des Managementsystems.
  • Schulung und Coaching von Qualitätsmanagementbeauftragten sowie Durchführung unabhängiger Audits.
Fragen Sie uns nach Beispielen!

Unser Leistungsverzeichnis

PART 21, SUBPART J (DOA)

Luftfahrt Coaching für Führungskräfte, Teams und Entwicklungsbetriebe, um die Anforderungen von Part 21 Subpart J zu erfüllen, Entwicklungsprozesse zu optimieren und Zulassungen erfolgreich zu durchlaufen.

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PART 21, SUBPART G (POA)

Unterstützung für Herstellungsbetriebe zur Einhaltung regulatorischer Vorgaben und Optimierung der Produktionsprozesse.

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­PART 145 (MOA)

Gezielte Unterstützung für Instandhaltungsbetriebe zur Verbesserung betrieblicher Abläufe und zur Sicherstellung der Compliance.

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­PART CAMO (CAMO)

Coaching für CAMO-Betriebe, um Sicherheitsmanagement und Lufttüchtigkeit effizient umzusetzen.

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­EN 9100:2018

Unterstützung bei der Implementierung und Auditierung von Qualitätsmanagementsystemen in der Luft- und Raumfahrt.

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SICHERHEITSMANAGEMENTSYSTEM (SMS), ORGANISATION

Einführung von SMS, um eine nachhaltige Sicherheitskultur in Unternehmen zu etablieren.

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PRODUKTZULASSUNG UND ERGÄNZENDE PRODUKTZULASSUNG (TC UND STC)

Beratung bei der Erlangung von Musterzulassungen (Type Certificate, TC) und ergänzenden Musterzulassungen (Supplemental Type Certificate, STC), um Ihre Produkte erfolgreich am Markt zu positionieren.

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ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANING (APQP)

Luftfahrt Coaching für Führungskräfte und Teams im Bereich Advanced Product Quality Planning (APQP) optimiert Ihre Produktentwicklungsprozesse für höchste Qualität und Effizienz.

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DROHNEN / UAS / UAV

Unterstützung bei der Integration von Drohnen, unbemannten Luftfahrzeugsystemen (UAS) und unbemannten Luftfahrzeugen (UAV) in Ihre Betriebsabläufe unter Einhaltung aller regulatorischen Anforderungen.

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INTEGRIERTE MANAGEMENTSYSTEME (IMS) IN DER LUFTFAHRT

Implementierung integrierter Managementsysteme (IMS) in der Luftfahrt steigert die Effizienz Ihrer Prozesse durch die Kombination von Qualitäts-, Sicherheits- und Umweltmanagement.

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