1. Integrierte Managementsysteme in der Luftfahrtindustrie
Gerade bei Qualitätsmanagementsystemen, die gesetzliche Anforderungen umsetzen müssen, bleiben Synergieeffekte häufig ungenutzt. Dies betrifft insbesondere die Dokumentation, Schnittstellen zu anderen Managementsystemen und Lieferanten, die Mitarbeiterqualifizierung, die kontinuierliche Überwachung sowie die strategische Planung.
Die Folge sind parallele Strukturen, redundante Prozesse und unnötiger administrativer Aufwand.
Zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den oftmals komplexen Organisationsstrukturen der Luftfahrtindustrie empfiehlt sich die Implementierung eines Integrierten Managementsystems (IMS). Ein IMS bündelt bereits eingeführte und genehmigte Qualitäts- und Managementsysteme in einer gemeinsamen Struktur und nutzt vorhandene Synergien systematisch.
Ein wirkungsvoll gestaltetes integriertes Managementsystem unterstützt Unternehmen insbesondere bei der Umsetzung branchen- und kundenspezifischer Anforderungen, beispielsweise:
- Anforderungen an genehmigte Entwicklungs- und Herstellungsbetriebe (DOA und POA) gemäß (EU) 748/2012, Part 21, Subparts J und G
- Anforderungen an genehmigte Instandhaltungsbetriebe (MOA) gemäß (EU) 1321/2014, Part 145
- Anforderungen an genehmigte Organisationen zur Führung und Aufrechterhaltung der Lufttüchtigkeit (CAMO) gemäß (EU) 1321/2014, Part-CAMO
- Anforderungen an Betreiber von Luftfahrzeugen gemäß (EU) 965/2012
- Advanced Product Quality Planning (APQP) gemäß EN 9145
- Risiko- und Sicherheitsmanagementsysteme gemäß ISO 31000 sowie anwendbaren ICAO- und EASA-Regularien
- Informationssicherheits-Managementsysteme (ISMS) gemäß ISO 27001
- Umweltmanagementsysteme gemäß ISO 14001
- Arbeitsschutzmanagementsysteme gemäß ISO 45001
Durch die Zusammenführung dieser Anforderungen in einem integrierten Ansatz entstehen klare Verantwortlichkeiten, reduzierte Doppelstrukturen und eine effizientere Auditierbarkeit.
2. ACC-Dienstleistungen im Bereich Integrierte Managementsysteme (IMS)
Wir unterstützen Sie bei der Einführung effizienter, transparenter und wiederholbarer Prozesse in Ihrer Organisation. Dabei greifen wir auf unsere umfassende Erfahrung in der Planung und Umsetzung integrierter Managementsysteme (IMS) zurück und begleiten Sie von der Analyse bis zur erfolgreichen Implementierung.
Unser Leistungsspektrum umfasst unter anderem:
- Durchführung einer GAP-Analyse zur Bewertung Ihres bestehenden Qualitätsmanagementsystems und seiner Schnittstellen
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur strategischen Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Planung und strukturierte Integration verschiedener Normen und regulatorischer Anforderungen in ein Integriertes Managementsystem (IMS)
- Unterstützung bei der Erstellung und Harmonisierung von Prozessdokumentationen
- Kommunikation und Abstimmung mit nationalen Luftfahrtbehörden sowie Zertifizierungsstellen
- Durchführung interner und externer Audits
- Coaching und Begleitung Ihrer Mitarbeitenden im Rahmen der Systemeinführung und -weiterentwicklung